读《我与商业领袖的合作与冲突》

到快要离开学校，结束自己的读书生涯时，突然又非常想学习，非常想看些书，甚至有把寝室书架上的书全都过一遍的冲动。

最近看了《我与商业领袖的合作与冲突》这本书，书看完了，来写些感想，以便日后再来温故。

此书获得“商业图书最佳传记奖”，由中国第一职业经理人李玉琢结合18年的商海经历而著。全书300页，均分为三部分，每一部分100页，分别记录了作者在四通，华为，利德华福三个顶级单位工作的心路历程。曾听一朋友说一个笑话，说某某人到A公司不过两年，A公司就垮了，又转到B公司，又不过两年B公司也垮了。而与这个笑话正好相反，作者李玉琢到四通时，四通一无所有，从零到上市，从上万元到上百亿资产，到成为中国民营企业的一面旗帜，而此时作者因忍受不了权力斗争离开了四通，进入华为。当时的华为名不见经传，属于刚刚起步阶段，到作者离开时，华为成为电信时代的代名词，一点几万起步，转化为百亿资产，成为中国民族产业的骄傲。在作者进入利德华福时，2000万的投资已经亏损殆尽，直等解散关门，而在作者离开利德华福时，起死回生的利德华福已经成为高压变频器领域的知名品牌，近千万的亏损转变为上亿元的年收入。这让我突然想到那句话，“在我离开时，这里应该比我初到时更加美好”。一个人在知天命之年，还能勤勤恳恳，积”跬步“，欲至千里，让人无比钦佩。本书名字中的”商业领袖“，我想应该包括四通的万润南，段永基，联想的柳传志，华为的任正非，得德华福的于波等。总之，这是一本中国式管理方面的极好教材，书中细节，兹不一一，只记录些，令我感受极为深刻的东西。

”英雄情结，自尊自爱，锋芒必露“，这是作者对自己认识，在书中也反复提到，作者对它的解释是：”永远追求上进，永远靠本事吃饭，永不与环境妥协“。在看完全书，我觉得这些认识是相当真切的，作者性情豪爽，公私分明，有意见就提，即便与领导争得面红耳赤。作者身居要职，为拒绝送礼，闭关不出。作者被人评价为”过分爱惜自己羽毛的人“。感叹于作者的性情，做人本应如此，做男人更应如此，勾心斗角，背地里坑人，不是大丈夫所为，再怎么爱惜自己的羽毛也不会过分。当然英雄常常气短，作者忍受不了无理的怀疑，接受查帐之时，也是拂袖而去之日，就这样作者离开了花去8年心血的四通。此类的原因，作者后又离开了奋斗了四年的华为，最后又离开了像抚养孩子一样子抚养大的得德华福。其实书中文字也充斥着一股豪情，作者喜欢使用“争战”，“战役”，“突围”，“牺牲”，“将在外”之类词，也喜欢引用兵法。

我一直觉得，工作无非分两种，给人家打工，和为自己劳动。全书最让我不解的是，作者18年来都是给人家打工，为他们做经理人，而作者的个性中强烈的自尊自爱成份，则导致了不能委屈求全，不能“屈”就导致了激烈的冲突，为人所排挤，被人猜疑。

口才与文笔也是创业者必备的素质。我不懂管理，也不懂经济，所以对书中资本运作理论不甚理解，其实作者也是技术出生，并没有管理专业的背景，所以此书应该算做作者的”亲身实践的果实“。对于作者的企业实践中的成功，撇开优秀的管理，前瞻的视野不谈，我想作者的成功，相当程度上还利益于其口才与文笔。"打工意识“大辩论上，作者一席话，赢得所有在场员工的拥护与呼喊，正是作者的极富感染力的演讲，奠定了这个普通干部在整个四通集团中的影响力。正是作者初到得德华福的一次鼓舞，激起了利德华福走出死亡的勇气。文笔方面，作者在利德华福的65个月中，140多篇”大字报“，篇篇激荡人心，在公司内外都树立了良好的企业形象，使其成为了企业精神。仔细想想，Dian团队的每月简报，其想法应该来源于此，而刘玉老师的口才，也应是Dian团队得以创立的因素之一。苹果的Jobs，美国总统Obama也都是口才高手。

平凡人太多了，我必须伟大起来。书中提到的各位商业领袖，他们都有伟大意识。万润南在创办四通时，提出”四通要做中国的IBM，IBM就是世界的四通“，任正非提出莫贝克的目标是”成为亚洲第一“，而作者在接手利德华福时的就立下目标要让这个濒临死亡的企业在六年内成为业界最优秀的企业。有不一样的梦想，才能造就不一样的人。伟人之所以伟大，就因为他们知道自己必须伟大起来。

老话重提，身体是革命的本钱。"在为事业奋斗的同时，我希望能兼有一个幸福的家庭与一个健康的身体"，这句话给我的印象非常深刻。如果按重要性给人的各种素质排个序，第一是人品，第二是能力。如果按重要性给一个男人生命中的各组成成份排个序，第一是健康的身体，第二是幸福的家庭，第三是辉煌的事业。作者在冠心病，心绞痛，前列腺增生等各种病痛的煎熬下，不得不有所放弃。在生命面前，事业就显得无足轻重了。2000年，作者不得不放弃在深圳的事业，坚持回到北京的家。

优秀的企业做技术，卓越的企业做文化，顶级的企业做历史，”百年老店“难求，从文化上引领卓越还是可以办到的。文化的基调就决定了员工做事的态度，以及精神风貌。作者只认可四通前期的文化，包括”四通是四通人的四通“，”上下同欲者胜“，”我们创造了四通，四通也创造了我们“，”没有效益的企业就是犯罪“，”我们是一群有缺点的人聚焦起来干一件大事“，”你有多大的能力，就给你铺多大的垫子“，”金钱有诱惑力，而事业才有凝聚力“，如此等等，从中你可以看到早期四通奉行的主题是，”创业“，”主人翁“，”认识自身缺点“，“宽容”，”伟大的事业“，所以工人会把四通看成自己的事业来对待。四通有足够大的胸怀，”离开四通的人不要再回来，如果你出去能够创造另外一个四通，那么这是四通最大的成就“，四通提供资金，提供培训，来支持员工干属于自己的事业。现在随处可见的”竞业禁止“，表现出当代企业者的狭隘与浅陋。作者认为，四通的转折点就是”打工意识“的提出，这也是在四通辉煌时期，干部们开始争夺享受成功的盛宴，“打工”文化像毒瘤一样，立马吞噬了民心，侵蚀了整个四通。在华为，作者从来都不认可华为文化，华为的文化为”狼文化“，可谓之为粗暴的进取，”说骂就骂，说踹就踹，说打就打“，华为在创办头七年，就已经走了1000人左右，而实际员工只有800左右，平均一年就有上百人离开，铺张浪费，用金钱树立企业地位。而到利德华福时，作者传承了四通的文化，广开言路，”企业因我添锦色“，”听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算“（独裁与民主的和谐），如此等等。在考虑企业文化时，应该考虑大多数人的利益，考虑员工的利益，这样才是一个同心同德的企业。

书中还谈到了股权分配与”企业政治“的问题。创业容易守业难，这种难度致使事业长青几乎是不可能的，百年老店更是不可求的。四通在初业初期没有解决好股权分配的问题，这致使在四通走过创业阶段后就内战不断，都各个谋求自己的私利，不顾大局，争着比着挥霍胜利的果实，作者认为任正非的聪明在于，将股权分配给所有员工，把股权稀释到1%，在强调51%的绝对控股时代，这一做法是创造性的，也是需要胆量的，任正非也是有胆量的，”哪一天，员工聚集起来把我赶走，那说明华为成长起来了，华为不再需要我了“。作者认为柳传志的聪明之处在于，将股份均分给每位最初的创业者，这样也起到了制衡的作用。当合伙干一翻事业时，应该先把分配问题明确，”亲兄弟，明算账“还是很有道理的。

当企业变得庞大，机构变得复杂，权力发生纷争，就容易产生”企业政治“，作者最痛恨在公司内玩弄权术的人，作者自身也深受其害。结帮成派，互相猜忌，以权压人，巴结一些人，整死另一些人，这就是企业中的政治气息。其实团队大了，“企业政治”难免出现，在Dian团队内也常常遇到这样的问题，当处理一件事时，不分析实际情况，而是哭着喊着“某某老师说了的”，“某某老师肯定会不高兴的”，这都是“企业政治”的端倪。

我很佩服作者的育人思想，作者认为企业的要义是要“培养一批能独挡一面的将才，那么有一天自己不在了，公司还能正常运转”。“这是事业长青的无二法门”。很多公司”把女人当男人，把男人不当人“，把员工看成挣钱的机器，则忽视了员工自身发展的需要，觉得只要高工资，必然能留住人，这显然只能实现眼前利益，公司很难进一步扩大发展。

书还提到的经典理论有：

• 一件事如果没有人带头，就很难办成。

• 不能承担责任的人不能担重任。

• 人的差别就在于敢与不敢之间。

• 企业应该保持危机意识。

• 四通战略思想是，培养四通人，培养企业家。

• 能把一件在别人看来办不成的事情办成，那就是成功。

• 股份只代表说话的权力，而并不解决稳定问题。

• 所有的钱都想赚，这是中国人最不讲言义的一种表现。

• 做一个过分爱惜自己羽毛的人。

• 一个人不被放在企业老总的位置上，就不会系统思考问题，也不会磨炼出企业家必备的胆识与魄力。

• 企业不只具有经济作用，它还在创造企业文化，创造一种精神财富。在这两个创造过程中，一批企业管理者，一批适合市场经济的员工被培养起来，这才是一个真正企业的全部价值所在。

• 时常要让自己因目标的重要和伟大而兴奋起来。

• “应有的信任”，在中国企业中最难获得。

• 我们要重视自己的工作，不是等别人来重视，而是要引起别人的重视。

• 产品可以说话。

• 对于会宣传的企业来说，哪里都是讲台。

• 寻找投资者不难，寻找优秀的经营管理者太难。

• 我不怕任何人向我的能力发出的任何挑战，但是对我人品的任何形式的怀疑，换来的都将是我的拂袖而去。